승진의정석(좋은 리더 수련기)

승진의정석(박소연 지음)

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승진의정석은 가상의 인물인 이규명이라는 신입팀장이 회사생활을 하면서 부딪치는 여러 상황에서 어떻게 하면 회사생활을 잘할 수 있는지 행동지침, 처세 등의 방법들을 간접적으로 보여주고 있다. 실제 회사생활을 하면서 있을 만한 상황들을 설정하고 이런 상황에서는 어떻게 행동해야 하는지 이규명이라는 신입 팀장을 통해 해결책을 제시하고 있다. 저도 현재 일반 대기업의 회사원으로써 공감가는 부분이 많이 있어 내공이 있는 무시 못할 책이었다. 직장의 꽃이라 할 수 있는 임원들의 진짜 속내는 무엇인지도 알 수 있다. 이를 통해 즐겁고 행복한 회사/직장 생황을 할 수 있는 방법도 같이 제시해는 것 같다. 이 책에 대한 저의 5점 만점의 추천 점수는 3.5점이다. 한번쯤 읽어볼만한 대상들은 팀장급 뿐만아니라 신입직원, 중간관리자, 임원까지 모든 대한민국에서 회사생활을 하는 직장인이 읽었으면 하는 좋은 책이라고 생각하고 강추드립니다. 

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책에서 이야기하는 핵심 내용을 요약하면

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1. 팀을 이끄는 데 필요한 다섯 가지 핵심 역량

   - 전달력 : 막힘없는 지식과 감정의 전달 기술

   - 기획력 : 핵심 프로젝트를 찾는 눈

   - 숫자력 : 수치로 상황을 해석하는 능력

   - 관리력 : 사람과 시간을 열 배로 활용하는 지혜

   - 가치력 : 일(조직)과 자신에게 애정을 부여하는 태도

2. 회사의 핵심인재가 되면 자기가 하고 싶은 일을 선택할 기회가 커진다. 

   회사는 자기가 핵심인재인지 아닌지 절대 알려주지 않는다

   팀원 같은 팀장, 임원 같은 팀장 공들여 키우는 건 후자

3. 전달력

  ㄱ. 상사에 대한 보고

   - 상사는 주의력 결핍 과잉행동장애다.(신경써야할일이 많다)

   - 보고의 목적을 분명히 하라

     -> 자랑 : 당신이 시킨일 잘하고 있다. 너의 상사한테도 이야기 해라

     -> 현황 중계 : 일 잘된다. 참고할 것 있다. 

     -> 도움 요청 : 잘 안되는 부분이 있다. 핵심과제는 이렇고 도와 달라

   - 훌륭한 보고의 네가지 기술

     -> 반드시 30초 두괄식 보고

     -> A를 물어보면 A에 대해 정확히 대답

     -> 보고의 유통기한을 지켜라(품질은 떨어지지만 데드라인 며칠 전에 자료를 완성하는 직원, 안 좋은 소식일수록 빨리 보고해라)

     -> 30분 수다를 준비해라(좋은 이야기거리를 찾아서 임원들과 자주 이야기 하자)

  ㄴ. 아부(칭찬)

   - 아부는 거짓말이라 생각하기 때문에 싫어한다?

   - 상사도 칭찬을 기다린다. 

   - 상사의 도움과 배려에 감사하는 마음을 표현하는 것

   - 관계의 우아한 기술

     -> 칭찬에 스토리를 입혀라(간접적으로 표현하면서 칭찬!)

     -> 구체적으로 하라

     -> 미루지 말고 즉각 하라

4. 기획력

   - 도대체 팀의 핵심 사업이 뭔가요? 리더는 핵심 프로젝트를 찾는 눈이 있어야 한다. 이걸 기획력이라 한다. 

   - 자잘한 프로젝트 100개보다 대표 프로젝트 1개에 밀린다. 

   - 대표 프로젝트 만드는 3가지 기술

     -> 20% 더하고 20% 빼고(기존 80% + 대표 20%)

     -> 상사들을 끌어들여라(전사 사업부를 모두 활요)

     -> 프로젝트별 상황판을 만들어라(추진 현황 실시간 모니터링

5. 숫자력

   - 숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없음. 

   - 숫자력을 키우는 네가지 기술

      -> 모호한 형용사 대신 숫자를 사용하라(ex. 7% 성장)

      -> 숫자를 직관적이고 감각적으로 표현하라(전년동기 대비, 여의도 10배 크기, 1960년 이후 58년만의 행사 등)

      -> 자신의 회사 위주로 재무 공부를 하라(자기 회사 재무제표로 공부해라)

      -> 필수 데이터를 암기하라(직관력을 키울 수 있음)

      -> 상사가 오타에 신경질적인 것은 숫자때문이다

6. 관리력

   - 사람과 시간을 관리하는 다섯 가지 기술

     -> 내 등의 원숭이를 치워라(나에게 오는 업무를 빨리 빨리 치워라. 쌓이면 힘들어진다. 팀원이 리더를 관리하게 되는 꼴이 나온다)

     -> 장밋빛 미래에 맞춰 시나리오를 짜지 마라(업무를 긍적적인 스케줄로 보지 마라, 예상 소요시간보다 항상 2배 더하라. 자신의 업무 능력을 과대평가 하지 마라)

     -> 프로젝트 발주자와 자주 만나라(가능한 빨리 만나서 원하는 바를 정확히 파악해라)

     -> 팀원을 위한 '집중 지원 시간'을 따로 떼어놓아라

     -> 결정적인 도움을 줄 분야별 핵심 인맥 3명을 만들어라

7. 가치력

   - 로열티, 자기가 하는 일과 속한 조직에 애정을 부여하는 태도

   - 로열티를 높이는 세가지 기술

     -> 회삿돈(자원)을 아낀다는 인상을 줘라(화장실 휴지, A4용지 아껴라)

     -> 불평꾼들과 몰려다니지 마라

     -> 경영진을 피해 도망가지 마라(임원들 정말 외롭다. 

   - 자기관리, 자신의 매력과 평판을 소중히 여기는 태도

   - 자기 관리의 네 가지 기술

     -> 단정한 옷차림을 기반으로 자기만의 스타일을 가져라

     -> 예측 가능한 매너를 지녀라(데드라인 준수, 약속 준수, 메모, 회의 집중, 긴급 소집 하지마 등)

     -> 평판 관리를 해라(착한 상사 되지 마라, 그렇다고 다그치는 상사도 별로다. )

     -> 10분이상 즐겁게 말할 대화 주제를 찾아라(매력 어필, 초라해보지 않게...)

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승진의정석은 좋은 리더가 되기 위한 수험서 같은 책입니다. 회사는 좋은 리더가 절실합니다. 책 읽어보시길 추천드리며, 

훌륭한 리더가 많아지는 그날까지 좋은 글 많이 전달드리도록 하겠습니다.